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                彩神供銷合作總社簡介

                2019-07-02

                    彩神供銷社始建於1948年,轄17個縣(市、區)供銷社,166個基層供銷社,17家直屬企業和3家直屬事業單氣勢位,資產總額78億元。2014年,全系統完成商品購銷︽總額逾190億元,實現利潤12898萬元,上交稅金7413萬元。
                    近年來,市供銷社緊緊圍繞“為農、務農、姓農”主線,以密切與農民利益聯結為核心,以提升為農服務能〓力為根本,以強化基層社建設和創新¤聯合社治理機制為重點,全面推進綜合改革,著力打造服務◣農民生產生活的生力軍和綜合平臺,在推進全市農業現代化和城鄉一體化中發揮了積極作用。
                    創新農業生產服務,構建為農服務“一條龍”。圍繞破解“誰來種地”、“怎麽種地”的難題,按照“政府主導、供銷社組織、市場化運作”的運作卐思路,積極培育新型農業經營主體,大力開展產前、產中、產後一條龍服務,提高農資、農機和科技一體化服務水平。湧現了欒城南高、天亮農民卐合作社土地托管服務模式,槁城神喻王科技示範園建設模式,平山“葫蘆峪”山區規模開發模式等先進典型。全市供銷社系統領辦農民合作社2830家,開展土地托管服務面積達到26萬畝,流轉土地3.5萬畝。
                    創新現代流通服務,編織為民服務“一張網”。大力推進新農村現代流通網絡建設,不斷完善農資、農副產品、日用消費品、再生資源回收、食鹽經營服務網絡。以河北中山日化物流配 飛升神界送信息園區、正定國際物流園、北方農資物流配送中心等大型物流配送中心為支撐,以“紅滿樓”、“瑞天”等品牌超市為龍頭,以鄉鎮供銷超市為骨幹,以村這應該就是作為拍賣前級加盟店(便民店)為基礎,編織連接城鄉、覆蓋『鄉村的為民服務“一張網”。全市建設各類配送中心78個,經營服務網點、連鎖店(點)3985個,供銷社超市1000個,覆蓋80%的行政村,連鎖化、信息化、便捷化經營服務新格局初步 形成。
                    創新合作金融服務,破解農民融資難題。著眼於破解農業發展瓶頸,積極構建農村信用合作融資服務體系。農險覆蓋範圍不斷擴大,解決農民生產的後顧之憂。先後為17個縣(市、區)的288家專業合作社開展看特色農業保險服務,為農民提供風險保障1.5億元。積極開辟農村合作金融服務新途徑,幫助農民解決融資難題,通過領辦資金互助合作社、組建毀滅一切投資擔保公司,共吸收股金7600萬元,為社員提供互助金6500萬元,提供擔保總額2.6億元。
                    創新農村社區綜◤合服務,搭建為農服務大平臺。積極參與新型農村社區建設,引入信息化服務、一站式服務◣理念,堅持就近、方便、實用的原則,突出地方特色,加快農村社區綜合服務中心建設隨后大喊道。依托綜哪些東西對他們有大用合服務中心,不斷創新服務方式,充實服務功能,為農民群眾提供全方位的生活服務,做到農民日常購物不出村、購買農資不出村、咨詢農技不出村、修理家電不出村、文化娛樂不出村、生活繳費不出村,打造社區群眾“半小時生活圈”。目前,已建設農一個淡淡村社區綜合服務中心268家,服務▓範圍覆蓋百萬人口。
                    創新基層社組織體系,夯實為農服務的組織基礎。按照強化合≡作、農民參與、為農服務的要求,因地制宜地推進基層社改造。通過改造提升一批,全面增強基層社為農服務功能,通過恢復重建一批,徹底解決基層社空白點問題,努力實現目光也應該放長遠一點全覆蓋。采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式,廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體入社,逐步把基層供銷社改造成規範的、以農民社員為主體的合作社,實現農民得實惠、基層社得發展的雙贏目標。全市新建和改制基層社164家,農民社員站到80%以上。
                    創新供銷社治理機制,增強為農服務綜合能力。按照“供銷合作〓社+農民合作社聯合社+供銷集團”三位一體的組織模式,構建聯合社機關主導的行業指導體系和以社有企應該是隱藏了部分業為支撐的經營服務體系,努力形成職責清晰、上下貫通、整體協調的運行機制,進一步密切與農民的利益聯結。深入推進社有企業改●革,規範治理結構,增強社有企業發展活力和為農服務實力。充分發揮社有企業的經營優勢、網絡資源優勢〒,強力實施項目強遠古神域社戰略,正定國際物流園、石家莊小商品加工制造產業園等一批重點項目先後建成投入運營。石家莊國際棉花交易中心、石家莊綜合保稅區◆紡紗及棉花國際貿易、北方農資物流中心、石家莊↘再生資源科技示範基地等一批新項目順利實施,供銷社產業結構進一步優化,為農服務綜合實力全面提升。

                 

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